TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ VE EVRENSEL DOĞRULAR

Toplam kalite yönetimi,bazı ünlü işletmeciler tarafından yüzyılın altın çocuğu, bazıları tarafından sihirli bir değnek olarak tanımlanıyor. Onlara göre toplam kalite yönetimi uygulayan işletmelerin başarısız olma ihtimali çok düşük. Çünkü mal veya hizmetin üretiminden tüketimine kadar işletmenin bütün birimlerinde en yüksek kaliteyi arayan bir disiplin. En iyi üretim yönetimi, en iyi personel yönetimi, en iyi pazarlama yönetimi, en iyi müşteri hizmetleri, en iyi halkla ilişkiler. Kısaca her şeyin en iyisini aramak, bulmak ve sunmaktır diyebiliriz. Tabi toplam kalite yönetimini uygulamaya başlamadan önce ve uygulama esnasında yöneticilerin ve çalışanların uyması gereken kurallar var. Toplam kalite yönetimi uygulamaya başlamadan önce liyakat araştırması yapılmalıdır. Bütün çalışanların çalıştıkları makama uygun olup olmadığı araştırılmalı layık olmayanlar ayıklanıp yerlerine uygun personel ve yöneticiler getirilerek toplam kalite yönetiminin ilk adımı atılmalıdır. Bir sonraki aşamada çalışanlara çok çalışmaları gerektiği anlatılmalı ve bunun için gerekli ortam yaratılmalıdır. Şirketteki herkes ruh, beden ve akıl sağlığını bozmayacak, ailevi ve sosyal ilişkilerini sekteye uğratmayacak şekilde çalışabildiği kadar çalışmalıdır. Erken kalkması gerekiyorsa erken kalkmalı, eve geç gitmesi gerekiyorsa geç gitmelidir. Vakit geçirmek için değil şirketi, ülkesi, ailesi ve kendisi için çalışması gerektiğinin bilincinde olmalıdır. Bir sonraki aşama, bir sonraki gereklilik ise dürüst olmaktır. Astın üstüne, üstün astına karşı şirketin müşterilerine ve hedef kitlesine karşı dürüst olması. Yalan reklamlarla kısa yoldan zengin olmak yerine sağlam politikalarla uzun dönemde güçlü bir finansal yapı kazanmak hedeflenmelidir. Yöneticilerde bulunması gereken bir başka özellik ise adaletli olmaktır. Personel arasında eşitlik gözetilmelidir. Aynı seviyede iş yapan kişilere farklı maaşlar verilmemelidir. Veya finans müdürünün yeğeninin yaptığı hatalara göz yumulmamalıdır. Adaletli olmamak motivasyonu bozar ve toplam kalite yönetimini paramparça eder. Böyle bir işletmede toplam kalite yönetiminden bahsetmek imkansızdır. Toplam kalite yönetiminin bir başka aşaması namuslu olmaktır. Alın terinin karşılığı olanı almaktır, bazı şeyleri elde etmek için rüşvet vermeyi tek yol olarak görmemektir. Muhasebe departmanının vergiden kaçırmak için çeşitli oyunlar oynamamasıdır. Finans departmanının elindeki fazla parayı gayrı meşru yollara sevketmemesidir. Bu kurallar bir bütündür içlerinden herhangi birinin uygulanmaması namuslu olma kuralını, dolayısıyla toplam kalite yönetimini sekteye uğratır. Toplam kalite yönetiminin en önemli aşamalarından bir tanesi de danışmanlıktır. Yani kararların istişare yapılarak alınmasıdır. Yöneticilerin kendi aralarında, yönetimin çalışanlarıyla birlikte karar almasıdır. Hatta ve hatta bazı konuları müşterileriyle görüşüp ondan sonra karara bağlamasıdır. Danışmanlık hataları aza indirmenin en önemli kuralıdır, hataları aza indirmek te toplam kalite yönetiminin en önemli amacıdır.

Şimdi toplam kalite yönetimini bir kenara bırakıp yazının başlığında geçen “Evrensel Doğruların” ne demek olduğuna ve neler olduğuna bakalım. Evrensel doğrular, millet, ırk, din, kültür, ülke, mezhep, düşünce farkı gözetmeksizin kim tarafından yerine getirilirse getirilsin o kişinin kazanacağı doğrulardır. Yani başka bir ifadeyle; o doğrulara sahip olan kişi, şirket, ülke kazanmıştır, kazanıyor ve kazanmaya devam edecektir. Peki nelerdir o doğrular? diyecek olursak; liyakat,çalışkanlık, dürüstlük, adalet, namuslu olmak, kararları danışarak almak. Yani Japonların toplam kalite yönetimi dedikleri şey evrensel doğruların bir araya getirilmesiyle oluşmuş bir disiplindir. Japonya teknolojiye ve bu sayede dünya ekonomisine hükmediyorsa işte bunun sebebi Japon şirketlerinin bu doğruları uyguluyor olmasıdır. Amerikanın dünyaya hükmetmesinin sebebi Amerikan kamu kuruluşlarının , Amerikan halkının çoğunluğunun evrensel doğrulara uygun hareket etmesindendir.

Evrensel doğrular insanın varlığıyla ortaya çıkmış ve günümüze kadar geçerliliğini sürdürmüştür. Tarihin hiçbir döneminde sekteye uğramamıştır. O doğruları uygulayan hiçbir zaman kaybetmemiştir. Hepimiz az çok tarih kitaplarından okumuşuzdur, Fatih İstanbulu fethetmeden önce top döktürmüştür. Bu döktürdüğü toplar o zamana kadar dökülmüş en büyük toplardır. Fatih bu iş için müslüman ve Türk olmayan birini görevlendirmiştir. Yani işi ehline vererek fethin ve dünyayı yönetmenin ilk adımını atmıştır.Bu örnek çok kısa ve basit bir örnektir ve Fatihin evrensel doğrular konusunda ne kadar hassas olduğunu göstermeye yeter.

Son iki paragrafı birleştirirsek şu sonuca varırız. Japonya’nın ekonomiye, Amerika’nın dünyaya hükmetmesini sağlayan disiplin ile Fatih’in İstanbul’u fethederken uyguladığı disiplin aynıydı ama sadece isimleri farklıydı. Japon şirketlerinin günümüzde uyguladığı yöntem toplam kalite yönetimi, Fatih’in tarihte uyguladığı yöntem ise evrensel doğruların uygulanmasıdır. Ve bence ileride de bu doğrulara sahip olan kişiler,şirketler ve ülkeler düşünceleri, ırkları, dinleri, milletleri, ne olursa olsun kazanacaktır.

YAZILIM ALANINDA ISO 9001:2000

Programlama alaninda kalite uygulamaları, etkin bir süreç yaklaşımı ile, programlamanın tasarımı, iyileştirilmesi, üretimi, yüklenmesi, işletmesi, idamesi ve yönetmesi konusundaki calismalari da içermektedir. Sirket, ISO 9001:2000 gereklerini icinde tam ve etkin bir şekilde yapildiginda, bu özellikleri iceren bir nitelik yönetim modeline sahip olabilecektir.

ISO 9001:2000 versiyonunun yayınlanmasından önce, nitelik modellerini ISO 9001:1994 revizyonunu kullanarak kuran ve uygulayan programlama sirketları, bu standardın daha fazla uretim alanina uygun olması ve programlama süreçlerini tam sekilde karşılayamaması nedeniyle zorluklar çekmiş ve modelin ihtiyaclarinin büyük bir bölümünü tam sekilde karşılayamamışlardır. Bu tip sirketlarda her ne kadar  da bir nitelik modeli kurulmuş olsa dahi, programlama alanindaki farklılıklar nedeniyle birçok noktada açıkta kalmış ve model kurgulamada da yetersizlikler en ön plana gelmistir. Ama ISO 9001:2000 modelinin daha jenerik olması ve programlama alani için esneklikler getirmesi, programlama alaninda nitelik yönetim modeli tasarimi için büyük kolaylıklar yapmistir. ISO /IEC 12207 ve ozellikle SPICE gibi programlama iyileştirme standartlarının programlama süreç modelleri çerçevesindeki yaklaşımı, bu alaninda ISO 9001:2000 süreç tasarimi için verimli kaynaklar olarak kullanılabilmektedir.

Programlama, genel olarak diğer alanlardan oldukça farklı bir yapıya sahiptir. Tasarım işlemleri, uretim alanlarinda oldukça az ve özel bir yapı teşkil ederken, programlama alaninda en onemli konuyu oluşturmaktadır. Programlama iyileştirme tamamıyla bir tasarım olayıdır. İmalat alanlarinda birincil nokta üretim fonksiyonu iken, programlama alaninda birincil konuyu tasarım fonksiyonu almaktadır. Bu yüzden de, programlama alaninda kurulacak nitelik yönetim modellerinde de temel yapı taşını tasarım işlemleri oluşturmaktadır.

Programlama alani için üretim; uygulanabilen kodların CD v.b. malzemelere kopyalanmasıdır. Ama en onemli mevzu olan tasarım, programlamaın müşteriye tesliminden sonrasını da kapsayacak şekilde, programlamanın tüm iyileştirme aşamalarında da yapılan faaliyetleri kapsamaktadır. Oysa uretim alaninda, üretimi yapılmis ürün, potansiyel müşteriye son haliyle sunulmus yapıdadır. Boylece düşünüldüğünde, programlama iyileştirmede nitelik yönetim modeli kurarken tasarım konusuna odaklanmak en agirlikli husus haline gelmektedir.

Programlama alaninda, programlamanın tüm fonksiyonlarının birer birer ele alınarak incelenmesi gerekliliği nedeniyle fonksiyonellik kritik bir boyut da taşırken, bu durum uretim alaninda çok az ve önemsiz bir yer tutar. İmalat alaninda  üretimde de kullanılan cihazlar, üretim niteliksine gelismis sekilde etki eden nedenlerdir. Üretim süreçlerinde birden fazla ekipman, birden fazla farklı bilgi ve deneyimlerdeki calisanlar tarafından kullanılmaktadır. Imalat sırasında bu ekipmanların da doğru ve en verimli sekilde çalıştığının denetlemesi ürün niteliki için onemli bir etkendir. Oysa programlama alaninda üretimi gerçekleştirmede de en kritik kaynak insandır. Bu yüzden, programlama iyileştirmede insan faktörü örutubetli bir boyutta düşünülmelidir. Yani bir bakıma, uretim alaninda ürünü ortaya çıkarmada cihazların denetlemeü ön plandaysa, programlama üretmede de calisanin beyin gücünün denetlemeü ve yeterliliği ön planda olmak zorundadır. Bu boyutta düşünüldüğünde, uretim alaniyla programlama alani arasındaki bir diğer fark ortaya çıkmaktadır. Programlamaı gerçekleştiren calisanin, beyin kapasitesinin etkin kullanılması için onemli olan tüm etkenler (motivasyon, ekosistem, imkanlar, techizat v.b.) etkili bir nitelik yönetim modeli için ön planla tutulması gereken temel kavramlardır. ISO 9001:1994 revizyonu, insan ve iletişim  faktörlerine daha az önem verirken, iyileştirilen versiyon (ISO 9001:2000), yapıyı çok daha etkin kullanılabilir ve kolay anlaşılır hale gelmiştir. Programlama alanindaki artacak nitelik yönetimi uygulamalarıyla bu mevzu daha kritik bir hale gelecektir.

ISO 9001:2000 nitelik yönetim standardı, etkin bir nitelik modeli oluşturmak isteyen programlama sirketları için oldukça yeterli bir standarttır. Ayrica, model süreç kurgusunun kabul görmüş diğer programlama iyileştirme standartlarından da yararlanılarak yapilmasi, modelin sürekliliği için kritik bir etken olacaktır.