Hizli Hareket Etmelisiniz
Kriz esnasında zaman asla sizin yanınızda olamayacaktir. Butun aşamalarda geçen süre, yayılması ve tutunmasi için krize verilmis birer fırsattır. Herhangi bir şekilde frenlenmis bir kriz, telafisinde zaman kaybedildiği zaman tekrar isler çığırından çıkacaktir.
Surekli Bilgi Toplayın
Oncelikle yetersiz bilgi ve değişen durumla başa çıkmanin tek yolu çözmeye ugrastiginiz kriz hakkında surekli bilgi toplamak ve bu bilgileri gözden geçirmedir. Bugün ne öğrendim? sorusunu kriz yönetim toplanmalarinizin olmazsa olmazi yapın.
Durmadan amansızca İletişim Kurmaya Calisin
İletişim, dedikoduyu önleyen en faydali ve önemli araçtır. Bununla birlikte, krizi durdurmak için gerekli birçok isin düzenli bir şekilde icra edilmesini sağlar. Mesala, yangın veya tayfun sonrasında, iscilere ne yapmaları gerektiğini, nerede ve nasıl işe başlayacaklarıni bildirmelisiniz.
Yaptıklarınızı Defterde Kayıt Altına Almaya Calisin
Krizi çözmeye ugrasirken, elde ettiğiniz bilgilerin kaynaklarını, vardiginiz kararları, neyi ne amacla yaptığınızı bir sekilde mutlaka defterde kayıt altında tutun.
Proje Yönetim Tekniklerinden Faydalanin
Krizler ve projeler, su önemli karakteristikleri gosterirler:
-Uygun olmayan ve nadir durumlarda tekrarlanan etkinliklerdir.
-Farklı birimlerde is yapan insanların, bilgi, yetenek ve tecrübelerinden faydalanirlar.
-Krizde de projede de devamlı değil, sadece geçici bir süreligine için bir araya gelinir.
- iş tamamlandığı zaman, katılımcılar her zamanki islerine geri gelir.
Lider Olmaya Calisin
Kriz anlarinda insanlar, güçlü liderlige ihtiyac duyar. Kriz aninda liderlik yapmak göreviniz ise, bu gorevi doğrudan yapın.
Kriz Bittiği Zaman Bunu İlan Edin
Krizin sona erdigini nasil anlayabilirsiniz? Aşağıdaki emareleri gözlemleyerek:
-Gorevliler işlerine dönmüş, herkes normal duzeninde çalışıyorlar ise.
-Potansiyel Müşteri ve tedarik saglayicilar, şirketinizle çalışmak için gereken güvene sahip iseler.
-Telefonla biri aradiginda sizi arayanlar gazeteciler değil ise.
-Satışlar ve bu satislarin gelirleri belli bir seviyeye oturmuş ise.
Etiketler
akil akildan ustundur
akreditasyon
alternatif belirleme
amerikan ve japon firmalari
basari
basari kriteri
basari oykuleri
basarili olmak
bilim
bolgesel urun
cep telefonu
davranissal bilgi
ekonomi bakanligi
ekonomik guc
elektrik
fikir
firma karsilastirma
gazeteci
gelecegi planlama
gelecek
girisim sermayesi destekleme programi
gsm
haberlesme kulturu
hedeften sapma
hizli hareket etmek
icra
ihtiyac
iletisim kurmak
innovasyon
innovasyon yonetimi
internet
irlanda
is hayati
is olanaklari
is yerinde yonetim
israil
isvec
kaizen
kalibrasyon
kalite
kalite standartlari
kalite yonetimi
karar vermek
karlilik
kayit altina almak
kaynaklar
kisa mesaj
kobi
kobi arge baslangis destek programi
kriz emareleri
kriz isaretleri
kriz nasil anlasilir
kriz nasil biter
kriz nasil bulunur
kriz nasil fark edilir
kriz ne zaman biter
kriz tahmini
Kriz Yonetimi
krizi tespit etmek
krizleri onceden bilebilmek
krizleri onem sirasina koymak
kurum
liderlik
mali durum
mantik yurutme
marka
marka cesitleri
marka nedir
marketing
musteri
onlem almak
oyun teorisi
patent
patent destek programi
patent nasil alinir
plan yapma
problem cozmek
programlama
proje uzmani
proje yonetim teknikleri
puko dongusu
reklam
sadik musteri
sadik musteri karliligi
sanayi arge projeleri destekleme programi
sinai mulkiyet
sistemli yaklasimlar
sms
standart konulmasi
stratejik dusunme
surekli iyilestirme
tedarik
teknik musavirlik
teknik yaklasim
teknoloji
teknoloji aktarimi
teknoloji transfer ofisleri destekleme programi
teknoloji transferi
teknoloji uretmek
telekom
toplam kalite yonetimi
toplumsal sorumluluk
tubitak
turkiye
uluslararasi teknoloji transferi
universite sanayi isbirligi destek programi
urun belgelendirmesi
uyumluluk
uzman
vizyon
yapay zeka
yatirim
yatirim tesvik sistemi
yazilim
yazilim alaninda standartlar
yeni fikir
yenilikcilik
yonetim
yurtdisi teknik musavirlikler