PROBLEM ÇÖZMEK VE KARARA VARMAK

Is hayatinda insanlarin problem çözmede kullanabilecekleri bazi metotlar sunlardir:

GELENEKSEL METOT

Bu metot, gecmis verilere ve olaylara dayali olarak karara varma metodudur. Eski olayların gelecekte de olacağını varsayar, tasarimlarini bu mantık üstune kurar. Cagimizin hızla gelisen ve değişen ortamlarında genelde başarısız olmaktadır.

DENEYSEL METOT

Ölçülebilen ve tekrarlanabilen degiskenleri esas alan bu metot, genellikle test ortamında yapılır. kimyasal, maden endustrisi gibi.

RAKAMSAL METOT

Plan yapma, icra ve kontrol amaciyla rakamsal metotlardir. Farkli disiplinlerde başarı ile kullanılir

MANTIKSAL METOT

Bu metodun esas adımlari sunlardir:

1. Bir başarı kriteri ya da standardı konulması.

2. Problemin, bu hedeften sapma seklinde tanımlanması.

3. Toplam Sapmanın yer ve zaman ve diğer tüm parametreler olarak netlestirilmesi.

4. Problemden etkilenenlerin haricinde, etkilenmeyenlerin de ek olarak tesbit edilmesi ve nedenlerinin not edilmesi.

5. Problemin kaynaginin, Problemin çözülmesi esnasindaki değişimlerden de bulunabilecegi gerçeğinin hatirlanmasi.

YARATICI METOT

Cagimizde yeni metotlara duyulan ihtiyacin getirdiği beyin fırtınası ve arama brifingi gibi metotlardir. Strateji yapma, marketing, reklam/advertiment vb. is kollarinda kullanılır.

Icracilarin karara varmada degerlendirebilecekleri adımlar sunlardir:

1. Kararın hedefi önce belirlenmelidir.

2. Hedefler önceliklerine göre sıraya konulmalıdır.

3. Birbirinin yerine gecebilecek alternatifler uretilmelidir.

4. Butun hedefleri karşılayabilen en iyilestirilmis alternatif seçeneklerle tecrübede karara varilmalidir.

5. Karar gelecekte olabilecek muhtemel yan etkilerle degerlendirilmeli ve yeterince incelenip dusunulmelidir.

6. Yan etkileri giderecek careler tasarlanarak, uygulanarak son karara varilmalidir.