KRİZLERİ COK ÖNCEDEN BILEBILMEK İÇİN NE YAPMALIYIZ?

Basimiza gelebilecek krizler için nereye bakacagimizi bilmek, kriz yonetiminin ilk adımıdır. Bundan sonraki iş, kriz kaynaklarını sistemli bir incelemeye tabi tutarak ileride sorun çıkarma olasılığı olan tum noktaları tespit etmektir.

Atasozu: Akıl Akıldan Üstün

Basimiza gelebilecek krizleri incelerken, mumkun oldugunca çok kişiyle temas kurun. insanların risk algısı degisiktir. Bir takim insanlar diğerlerinin gözundenkacan olası tehlikeleri fark ederler.

Sizin is yeriniz, çalışanlardan gelen ikazlara ne kadar açık? Ikazda bulunanlar tesvik edilip ödüllendiriliyor mu, veya göz ardı mı ediliyor ya da susturuluyorlar mi?

Sistemli bir Yaklaşım Gosterin

Basimiza gelebilecek krizlerin bulunmasinda sistematik olmak için bu tür toplantılar is yerinin faaliyet gösterdiği butun alanlarda ve butun seviyelerde yapılmalıdır. üst yönetime bırakılabileck bir iş değildir.

İnsanlar is yerini sarsabilen muhtemel krizler hakkinda kafa yormaya başladığı zamanlarda, genellikle daha önce yaşadiklari veya haberlerde duydukları krizleri hatirlarlar. Kişisel tecrübelerin ötesinde düşünebilmek cogu zaman çok zordur. Oysaki asıl tehlike burada yatar. Onemli birileri bu sınırın ötesini  de görebilmek için çok da  garip sayilabilecek bir yöntem önermişlerdir: Suikastçı kimliğini benimsemek: “Tepede bulunan yöneticilerinden, tam kendilerini suikastçı veya kendi kendini yikici olarak görmelerini gormek istiyoruz. Boylecekendilerini kısıtlayan düşünce veya asililmis davranış kalıplarından sıyrılabilir ve is yerinin ürünleri, metotlari ve uygulamaları hakkında bildikleri özel bilgileri, is yerine karşı kullanarak muhtemel risk kaynaklarını kolaylikla tespit edebilirler. “

Olabilecek Riskleri Kendi Iclerinde Önem Sırasına Koyun

Bir takim riskler diğer risklerden daha önemlidir. Aynı anda bütün risklere odaklanmamiz mumkun degildir zaten. Butun dikkatimizi daha cok onemli olan risklere odaklamamız gerekmektedir. Oysaki risk algımızın pek iyi çalışamadığı da yaygin bir gerçektir. Ortaya cikma olasılığı çok düşük olan yıldırım çarpmasından hepimiz çok korkarız, ancak yaralanma riski çok daha büyük bir olasilik olsa da, hizli ve işlek bir caddeyi karşıdan karşıya geçmekten çekinmeyiz.

Etiketler

akil akildan ustundur akreditasyon alternatif belirleme amerikan ve japon firmalari basari basari kriteri basari oykuleri basarili olmak bilim bolgesel urun cep telefonu davranissal bilgi ekonomi bakanligi ekonomik guc elektrik fikir firma karsilastirma gazeteci gelecegi planlama gelecek girisim sermayesi destekleme programi gsm haberlesme kulturu hedeften sapma hizli hareket etmek icra ihtiyac iletisim kurmak innovasyon innovasyon yonetimi internet irlanda is hayati is olanaklari is yerinde yonetim israil isvec kaizen kalibrasyon kalite kalite standartlari kalite yonetimi karar vermek karlilik kayit altina almak kaynaklar kisa mesaj kobi kobi arge baslangis destek programi kriz emareleri kriz isaretleri kriz nasil anlasilir kriz nasil biter kriz nasil bulunur kriz nasil fark edilir kriz ne zaman biter kriz tahmini Kriz Yonetimi krizi tespit etmek krizleri onceden bilebilmek krizleri onem sirasina koymak kurum liderlik mali durum mantik yurutme marka marka cesitleri marka nedir marketing musteri onlem almak oyun teorisi patent patent destek programi patent nasil alinir plan yapma problem cozmek programlama proje uzmani proje yonetim teknikleri puko dongusu reklam sadik musteri sadik musteri karliligi sanayi arge projeleri destekleme programi sinai mulkiyet sistemli yaklasimlar sms standart konulmasi stratejik dusunme surekli iyilestirme tedarik teknik musavirlik teknik yaklasim teknoloji teknoloji aktarimi teknoloji transfer ofisleri destekleme programi teknoloji transferi teknoloji uretmek telekom toplam kalite yonetimi toplumsal sorumluluk tubitak turkiye uluslararasi teknoloji transferi universite sanayi isbirligi destek programi urun belgelendirmesi uyumluluk uzman vizyon yapay zeka yatirim yatirim tesvik sistemi yazilim yazilim alaninda standartlar yeni fikir yenilikcilik yonetim yurtdisi teknik musavirlikler