Basimiza gelebilecek krizler için nereye bakacagimizi bilmek, kriz yonetiminin ilk adımıdır. Bundan sonraki iş, kriz kaynaklarını sistemli bir incelemeye tabi tutarak ileride sorun çıkarma olasılığı olan tum noktaları tespit etmektir.
Atasozu: Akıl Akıldan Üstün
Basimiza gelebilecek krizleri incelerken, mumkun oldugunca çok kişiyle temas kurun. insanların risk algısı degisiktir. Bir takim insanlar diğerlerinin gözundenkacan olası tehlikeleri fark ederler.
Sizin is yeriniz, çalışanlardan gelen ikazlara ne kadar açık? Ikazda bulunanlar tesvik edilip ödüllendiriliyor mu, veya göz ardı mı ediliyor ya da susturuluyorlar mi?
Sistemli bir Yaklaşım Gosterin
Basimiza gelebilecek krizlerin bulunmasinda sistematik olmak için bu tür toplantılar is yerinin faaliyet gösterdiği butun alanlarda ve butun seviyelerde yapılmalıdır. üst yönetime bırakılabileck bir iş değildir.
İnsanlar is yerini sarsabilen muhtemel krizler hakkinda kafa yormaya başladığı zamanlarda, genellikle daha önce yaşadiklari veya haberlerde duydukları krizleri hatirlarlar. Kişisel tecrübelerin ötesinde düşünebilmek cogu zaman çok zordur. Oysaki asıl tehlike burada yatar. Onemli birileri bu sınırın ötesini de görebilmek için çok da garip sayilabilecek bir yöntem önermişlerdir: Suikastçı kimliğini benimsemek: “Tepede bulunan yöneticilerinden, tam kendilerini suikastçı veya kendi kendini yikici olarak görmelerini gormek istiyoruz. Boylecekendilerini kısıtlayan düşünce veya asililmis davranış kalıplarından sıyrılabilir ve is yerinin ürünleri, metotlari ve uygulamaları hakkında bildikleri özel bilgileri, is yerine karşı kullanarak muhtemel risk kaynaklarını kolaylikla tespit edebilirler. “
Olabilecek Riskleri Kendi Iclerinde Önem Sırasına Koyun
Bir takim riskler diğer risklerden daha önemlidir. Aynı anda bütün risklere odaklanmamiz mumkun degildir zaten. Butun dikkatimizi daha cok onemli olan risklere odaklamamız gerekmektedir. Oysaki risk algımızın pek iyi çalışamadığı da yaygin bir gerçektir. Ortaya cikma olasılığı çok düşük olan yıldırım çarpmasından hepimiz çok korkarız, ancak yaralanma riski çok daha büyük bir olasilik olsa da, hizli ve işlek bir caddeyi karşıdan karşıya geçmekten çekinmeyiz.
Etiketler
akil akildan ustundur
akreditasyon
alternatif belirleme
amerikan ve japon firmalari
basari
basari kriteri
basari oykuleri
basarili olmak
bilim
bolgesel urun
cep telefonu
davranissal bilgi
ekonomi bakanligi
ekonomik guc
elektrik
fikir
firma karsilastirma
gazeteci
gelecegi planlama
gelecek
girisim sermayesi destekleme programi
gsm
haberlesme kulturu
hedeften sapma
hizli hareket etmek
icra
ihtiyac
iletisim kurmak
innovasyon
innovasyon yonetimi
internet
irlanda
is hayati
is olanaklari
is yerinde yonetim
israil
isvec
kaizen
kalibrasyon
kalite
kalite standartlari
kalite yonetimi
karar vermek
karlilik
kayit altina almak
kaynaklar
kisa mesaj
kobi
kobi arge baslangis destek programi
kriz emareleri
kriz isaretleri
kriz nasil anlasilir
kriz nasil biter
kriz nasil bulunur
kriz nasil fark edilir
kriz ne zaman biter
kriz tahmini
Kriz Yonetimi
krizi tespit etmek
krizleri onceden bilebilmek
krizleri onem sirasina koymak
kurum
liderlik
mali durum
mantik yurutme
marka
marka cesitleri
marka nedir
marketing
musteri
onlem almak
oyun teorisi
patent
patent destek programi
patent nasil alinir
plan yapma
problem cozmek
programlama
proje uzmani
proje yonetim teknikleri
puko dongusu
reklam
sadik musteri
sadik musteri karliligi
sanayi arge projeleri destekleme programi
sinai mulkiyet
sistemli yaklasimlar
sms
standart konulmasi
stratejik dusunme
surekli iyilestirme
tedarik
teknik musavirlik
teknik yaklasim
teknoloji
teknoloji aktarimi
teknoloji transfer ofisleri destekleme programi
teknoloji transferi
teknoloji uretmek
telekom
toplam kalite yonetimi
toplumsal sorumluluk
tubitak
turkiye
uluslararasi teknoloji transferi
universite sanayi isbirligi destek programi
urun belgelendirmesi
uyumluluk
uzman
vizyon
yapay zeka
yatirim
yatirim tesvik sistemi
yazilim
yazilim alaninda standartlar
yeni fikir
yenilikcilik
yonetim
yurtdisi teknik musavirlikler